新華網北京9月19日電 近日，由中國環境科學學會組織的代表團抵達英國倫敦，出席了中英雙方共同發起并主辦的 “2016中英環保產業交流高峰會”。在為期五天的交流中，英國食品、環境與農村事務部、英國氣候變化部、英國商務部等機構分別與中方代表團進行了主旨交流。同時，舉辦了場地污染修復技術和產業發展、智慧城市和固廢管理等議題的平行分論壇。來自中方的代表團對英國阿特金斯（Atkins）公司、BIFFA咨詢公司、QUIDOS能源咨詢公司進行了商務考察。
作為中國的高新技術企業代表，北京高能時代環境技術股份有限公司（下稱“高能環境”）董事長凌錦明受邀出席了高峰論壇，并接受了新華網的專訪。
凌錦明在接受新華網采訪時表示，當前，在國外與國內的土壤污染修復和水體治理方面，技術并沒有太大問題。差距在于處理理念會有所不同。以中國為例，國內的技術引進會強調技術本身的先進性，要用最好的，最先進的。但是英國的相關理念則會認為，應該采用的是最經濟可靠的、最適合的技術，而不是最新的技術，他們的理念是務實的。所以，我們在處理這些問題的基礎上，實際上也不單純只是引進或是輸出的問題，而會綜合考慮到技術的適用性、實用性、匹配性。同時我們會考慮與我們自己的特色技術相結合，因此我們的一些技術實際上在國際上也是具有領先地位的。比如我們高能環境的柔性垂直防滲技術，在我們云南馳宏項目應用中突破了國際上的垂直深度，從事該項工作幾十年的技術專家都認為不可能的事，我們還是成功應用于項目的屏障保護，也因此而獲得了環保部的科技進步三等獎。同時我們也有多項技術連續多年被列入國家實用技術目錄，成為值得借鑒和推廣的行業經驗。
在談起國內一些大城市，因生活垃圾焚燒發電等設施的“鄰避效應”時，凌錦明表示，居民對焚燒項目的抗拒從人性的角度是可以理解的。趨利避害是人的本性。但是問題的形成我認為是兩個層次的問題。第一個層次是項目本身是安全可靠，沒有問題。在此基礎上，只需要落實好運營管理的指標，積極向公眾主動提供數據，做好科普工作就好。以高能環境為例，我們第三代垃圾焚燒技術倡導藍色焚燒，以歐盟標準為企業標準，建成后的焚燒場將會積極融入周邊社區，加強透明度與安全指標管理，提倡健康的行業發展，積極成為一個受人尊敬的公眾企業。國外在這方面也做得比較好，因為技術過關，標準過硬，所以國外的焚燒場都建在市區，有的焚燒場還成為當地地標建筑，人們在那里拍攝婚禮，舉辦活動。
當然，我們也不排除為了利益會有一些企業置行業健康發展與公眾利益不顧而降低標準，唯利是圖。在我們國家，環保行業的政策依賴性太強了，所以這類問題的規避在不能以道德來審判時，則只能依靠法制解決。
隨著我國環保產業擴張加劇，行業不斷上演跑馬圈地，企業收并購持續涌現。據不完全統計，截止2015年底，環保領域并購案例上百起，涉及金額逼近600億元。同時，隨著中國企業國際化的進程加快，國內企業提供了更多的外部機遇，越來越多的環保企業嘗試邁出海外并購的步伐。通過跨國并購，有利于企業彌補自身業務“短板”，快速進入新領域。
對此，凌錦明認為，2015年環保企業出海投資至少有16起。這一數字是2014年的8倍，絕大部分是前往歐美，以資本換技術和產品；僅兩例是發生在亞洲，以運營項目為主。包括了環保設備生產、污水污泥處理、土壤修復及固廢處理等多個環保領域細分類別。值得一提的是， 2015年所收購的這些運營型海外標的多在發達國家，主要是因為發達國家的法規制度比較完善，運營獲得的財務回報高而穩定。相反新興國家雖然市場很大，但不確定因素過多導致中企很難對項目風險作出完善的評估，往往只能敬而遠之。因此收購當地已經立足的環保運營企業成為了一種相對穩妥的做法。
代表著技術先進性的發達國家的環保產業與國內的接軌，有利于企業企業彌補自身業務‘短板’，快速進入新領域；另一方面，由于國內環保企業同質化現象嚴重，競爭加劇，企業借海外并購與合作將會加強自身技術儲備。以目前我們高能環境為例，在國際市場上，與技術先進的瑞士、日本、德國等國家都建立了技術合作的機制，并陸續進入實際實施的階段。
凌錦明還認為這樣的世界眼光有利于更好的促進行業的健康發展，提高國內環保行業的整體水平。是利國利民的好事。但是在走出去的過程中，海外運營項目并購體量較大，資金壓力大;對專業人才需求較大，對企業要求高。尤其是民營企業還是要注意規避國際投資和并購的風險。分清企業自身優勢和特點，再選擇“走出去”的方式和途徑，不要盲目跟風。如：需深挖國內市場，需要提高國內市場競爭力，則可考慮技術、產品引入式的海外并購和技術轉移。如需產品出口，則可考慮控股國外具有相關渠道的企業。并且，在在自身以及市場不成熟的情況下，以嘗試和布局為主，謹慎實施體量較大的并購和投資動作。
凌錦明還對新華網表示，近年來，隨著我國一系列環保政策的出臺，對環保的要求不斷提高，我國環保企業自身實力不斷發展壯大；同時，在中國企業“走出去”戰略等相關政策和機遇的推動下，環保企業“走出去”，成為中國環保產業升級的重要一環。
凌錦明指出，目前，我國環保企業的海外并購的主要目的是獲取國外領先企業的技術和產品，通過海外并購，可以迅速縮短我國環保產業與國際先進水平的差距，將對國內環保行業整體水平的提升產生巨大推動作用。但是，國內企業在進行國際并購前，要進行充分的前瞻性、科學性論證，認清并購產品是否與時代發展相契合。而且，要充分認識到在并購前的談判環節、并購中的審批環節，以及并購后的經營過程所存在風險，以及當地政府監管、NGO組織、工會等的諸多影響因素。
凌錦明還透露，高能環境在海外的投資并購，一直都有自己的想法，當然這些想法會依據具體的技術或是市場需求為依托，截止目前，高能環境技術合作或是合作意向已經涉足瑞士、日本、德國等國家，而投資并購的觸角也延伸到了美國、印尼等國家。
上世紀發達國家由于環境狀況的惡化、人們環境意識的提高及政府對環境管制的嚴格化，環保產業獲得了高速的發展。經過數十年的努力，環境狀況明顯改善。以英國為例，根據英國政府確立的目標，到2010年和2015年英國的可再生能源發電量要分別占到10%和15.4%，到2050年二氧化碳排放量將減少60%，英國環保產業進入技術成熟期，成為國民經濟的支柱產業之一。這些對國內環保產業都有什么樣的啟示？與國際市場接軌后中國公司該采取什么樣的市場戰略布局？
對此，凌錦明認為，英國等發達國家環保產業上世紀70年代，經過30多年的快速發展已經進入成熟階段。在污染治理技術和設施建設運營管理方面值得我們國家借鑒的成熟經驗。例如，為滿足歐盟關于廢舊電子和電器設備指令和限制特定有害物質指令的要求，英國重點開發了應用于企業和交通領域的清潔技術；在水及污水處理領域，英國企業在工程設計和建造以及過濾器、管道、控制和遙測設備的生產制造等方面具有領先優勢。這些技術都能夠為我們提供技術借鑒，甚至是合作的可能。
根據英國等發達國家環保產業的歷史來看，環保投資占到GDP的3%左右時，環境質量產能發生明顯的好轉，相比我國目前的環保投資僅為GDP的1.5%，環保投資需求量很大，依此而見，環保市場依然有巨大的發展空間。因此我們也希望中國的環保行業能夠抓住時代的機遇，做大做強，形成有國際影響力的優勢品牌，使之成為世界的旗幟。
英國在污染治理問題上，較早的實行了“誰污染誰付費”制度，即制造污染的企業來付費，由政府選定有資質、有能力的專業環保公司治理污染。這些專業環保公司對污染治理效果負責，并接受政府的監管，從而形成了污染企業、政府、環保企業三者間良好的互動模式。他們成熟的管理模式與商業模式都值得我們國家借鑒.
國際間的合作與推廣方面，我們可能會更多的從歐美發達國家的經驗中去學習或是借鑒成熟的經驗，縮短我們的發展時間；而在其它國家和地區，充分利用公司的經驗和技術優勢，積極參與目標國家環保項目投資。所有的國際交流與合作形式都將是多元化的。也只有實現國際化，才能真正實現我們的愿景。
當前“工匠精神”已被各行業提及，引發社會較大關注。尤其在我國正由“中國制造”向“中國智造”強烈邁進的大背景下，各行各業領軍企業，都在通過腳踏實地的經營管理、精益求精的大國工匠精神去引領行業的健康發展，并且成長為卓越的百年企業。
凌錦明又是如何理解這種精神，并不斷的將此種精神滲透在企業的經營管理上呢？
凌錦明認為，“工匠精神”實際上就是一種專業和專注的追求極致的態度。把“工匠精神”提上政府的工作報告，這說明中國的企業迎來了培養工匠精神最好的時代。于企業而言就是將工匠精神融入品牌的基因之中，從企業品牌的頂層設計、運營管理、行為實施等方面都他稟承精益求精的態度和理念。以高能環境為例，在成立的20多年里，一直致力于專注環保領域，并將每一個環保工程都雕琢成經得起時間檢驗的范例，存厚道心，做良心事，為人類為社會創造持久安全的環境。也正是因為這樣的低頭耕耘，安心沉潛，所以才能夠在過去的歷史中被評選為“2014全國市政金杯示范工程”、“2015環保事業貢獻獎”“2016中國（環保行業）領軍品牌”……
據凌錦明介紹，高能環境作國內為上市環保企業，在踐行“工匠精神”方面主要表現在以下三方面：
首先是對人才的培養。高能環境不斷吸引環保行業優秀人才，注重海外人才的引進。針對在職一線施工人員、技術人員及管理人員定期開展專業系統培訓，并邀請國內外著名行業專家親臨培訓現場進行指導，打造一支匠人精英團隊，為公司開展各項工作打造堅實后盾；
其次是技術的專注提升。高能環境脫胎于中科院物理研究所，一直以來，不斷引進國外先進垃圾處理技術，與瑞士、德國、日本等國家都有建設戰略合作，并逐步施行技術的引進和共同研發。同時，我們成立六大核心技術研發中心，憑借豐富的技術研發實力和項目實施經驗，從而形成360度的環境系統服務。其中，“礦山濕法系統污染防控的垂直屏障系統”和“重金屬污染土壤/底泥的穩定化處理技術”分別入選2015年度和2014年度國家重點環境保護實用技術名錄，證實了高能環境擁有領先的技術創新能力。
最后是對項目施工的科學化管理。嚴格過程控制、優化施工方案、加強標準化施工管理，遵循“一步一腳印，一項目一豐碑”的項目建設理念，倡導工匠精神的精雕細琢、精益求精，不斷追求細節的完美和極致，連續多年實現零事故，工程優良率達95%以上。
作為企業公民，企業的發展離不開社會各界的支持，同時，也要履行企業公民的社會責任，對此，凌錦明表示，高能環境在環保行業深耕24載，自成立以來，就在致力于經營好企業的同時，積極回饋社會、服務社會，投身扶危濟困的公益實踐之中，致力于企業和社會的和諧共同發展。
作為環保企業，高能環境持續關注環衛工人，為貧困的環衛工人送溫暖。2010年，高能環境與其他單位聯合發起“時傳祥環衛工人專項溫暖基金”，陸續捐贈善款近百萬用于救助北京市環衛工人及其家庭成員大病醫療和因突發事件或意外災害造成的生活困難。除此以外，我們給孤兒院捐贈物品；為地震后的雅安捐善款……只要力所能及我們都希望對這個社會能夠貢獻一份力量。
凌錦明還向新華網介紹，尤其是公司上市以后，我們感覺到作一個公眾公司，對于這個社會的責任和義務實際上是應該隨著企業的發展而承擔更多使命的。高能環境近幾年持續關注著老少邊窮地區的中小學教育現狀，并力所能及地給予支持。目前已經相繼在四川阿壩松潘縣和青海西寧城北區捐建了兩所希望小學。希望小學落成之后，孩子們有了嶄新的校舍和食堂，有了“環保書屋”，有了勵志獎學金，更有了精神慰藉——“一月一家書”的精神陪伴和人生引領。同時我們也將會把這個行業一直延續的做下去……改變這個世界的力量是從孩子開始的，我們想要世界變得更好，就應該讓他們受更好的教育。
凌錦明表示，我們不敢說有什么可圈可點的成績，只不過是在承受這個時代的恩惠的同時，心存感恩的向社會回饋一點微薄的力量。于我們而言，就是力所能及的做點回報天地的事情。從世界的角度來說，我們能改變的也許不太多，但是能夠讓更多的人關注他們，讓更多的人看到發展經濟和關愛世界并不矛盾，這樣就已實現我們想要的意義。
來源：新華網
