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魯
集
團
當前，國企改革正如火如荼進行。高質量發展、實現資源利用最大化、效益最大化，提升國有經濟競爭力可謂國企改革的重要方向。從山東國企改革成效看，華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）可謂典型樣板之一：用占省屬企業1.27%的資產總額貢獻了占11.46%的利潤總額、13.87%的凈利潤、14.78%的歸母凈利潤；改制6年來，利潤總額從10億級躍至90億級，凈資產收益率已連續三年位居省屬國企第一。
如此高速增長的背后，有何驅動力？
凈利潤增長7.36倍，歸母凈利潤增長9.5倍
作為山東省駐港窗口公司，2015年改建為國有資本投資公司以來，華魯集團聚焦高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業，跑出了發展加速度。
今年前7個月，華魯集團累計實現營收273.16億元，同比增長27.86%；利潤總額60.64億元，同比增長6.81%。總資產報酬率11.7%、凈資產收益率15.1%，繼續保持省屬企業第一。
把時間跨度拉長，華魯集團經營業績可謂節節攀升，屢創紀錄。2021年底與2015年底相比，資產總額由243.52億元增至507.13億元，增長了1.08倍；營業收入由158.73億元增至395.5億元，增長了1.49倍；利潤總額由11.26億元增至91.47億元，增長了7.12倍；凈利潤由9.19億元提升至76.83億元，增長了7.36倍；歸母凈利潤由2.37億元增至24.88億元，增長了9.5倍;營業收入利潤率由6.88%提升至23.1%；增長了2.36倍。
從山東省屬國企看，華魯集團總資產報酬率、凈資產收益率、資產負債率三項指標已連續五年位居省屬企業首位。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍表示，近年來，華魯集團發展質量顯著提高，利潤總額由2019年30億級提升至2021年90億級；總資產報酬率達到20.7%；凈資產收益率達到27.2%，連續三年位居省屬企業首位。
創新成果層出，成為高質量發展不竭動力
探究華魯集團高速增長的密碼，創新成為重要驅動力。
去年，華魯集團旗下華魯恒升研發的新能源汽車鋰電池電解液——30萬噸碳酸二甲酯項目取得重大突破。“2021年10月投產并穩定產出電池級產品，迅速占據國內60%的市場份額，45天收回全部投資，再次創國內建設周期最短、生產成本最低等眾多記錄。”華魯恒升首席主任技師孫一倩說。
今年，華魯恒升碳酸二甲酯在鞏固國內市場的基礎上，首次實現出口外銷，半年出口量達到1.1萬噸，成功進入了韓國、中國臺灣地區等重要的新能源汽車市場。
該產品只是華魯恒升眾多創新產品之一。
“創新永無止境，每天都是起點”，孫一倩常用這句話自勉。創新帶來的成效也十分可觀。比如，在DMF（二甲基甲酰胺）生產初期，孫一倩通過創新使有機胺蒸汽消耗下降近30%，僅此一項就使每噸產品生產成本降低400元，一年增效3000萬元。
經過多年努力，如今的華魯恒升已成為我國現代煤化工行業的領軍企業，連續8年獲評全國合成氨、甲醇、醋酸等行業能效“領跑者”，2021年獲評國務院國資委管理標桿企業。
華魯恒升的發展只是華魯集團創新驅動發展的縮影。華魯集團旗下新華制藥、魯抗醫藥同樣創新活力迸發。抗老年癡呆重大創新藥即將進入一期臨床，有望成為全球首個在此靶點突破的新藥；阿司匹林、安乃近、咖啡因等系列產品市場占有率位居世界首位……
如今，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥3家上市公司均已入選全省“十強”產業集群領軍企業，華魯集團成為入選最多的省屬企業。
“讓聽見炮聲的人自主經營”，人均創利增長635%
一次的創新可能源于個人的不懈努力，持續的創新則離不開體制機制的激勵與保障。從華魯集團發展看，持續的國企改革，讓其體制機制松綁，釋放了發展活力；高端人才的培養與引進則為企業創新驅動發展引入更多“源頭活水”。
樊軍表示，放權松綁優管控，華魯集團堅持以管資本為主，建立了“以戰略目標和財務效益為主”的管控模式，建立母子公司管控清單，總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”，清單內分類授權，清單外全部放權。“不教農民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經營。”樊軍說。
理順了母子公司管理體制，如何激發員工的干勁與闖勁？新黃河記者獲悉，揭榜競聘、任期制契約化管理、全員績效考核、股權激勵等成為華魯集團的有效舉措。
據了解，華魯集團實施市場化業績對應市場化薪酬，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降，子公司負責人薪酬最高相差11倍。全面落實全員績效考核制度、全員競崗制度。綜合運用股權激勵、員工持股、超額利潤提成、項目跟投等多種激勵政策，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司已實現股權激勵全覆蓋，2022年實施了華魯恒升三期、新華制藥二期股權激勵，符合條件的權屬企業100%實施了中長期激勵。
創新驅動發展非一日之功。多年來，華魯集團持續加大研發投入，在“十三五”時期年均增長23.22%的基礎上，2021年又同比增長43.82%，達到16.41億元，創下歷史新高。與此同時，創新激勵提檔加力，近三年科技獎勵額度達到1.3億元。在人才方面，華魯集團厚植“人人是人才”沃土，給平臺、給待遇、給股權，柔性引進12名國內外院士掛帥促創新，三大主業四家產業公司院士全覆蓋。
經過諸多改革，華魯集團人均創利由改建前（2015年）6.78萬元，提升到（2021年）49.8萬元，增長了635%。
蓄積發展后勁，加快建設世界一流企業
如今，華魯集團的發展后勁仍在蓄積，諸多投資項目正在布局。
比如，華魯恒升未來4年，每年將保持50億元以上的投資，項目全部建成達產后預計將實現300億元銷售收入、80億元利稅；新華制藥將著力打造“世界級CMO＆CDMO基地、世界級醫藥中間體基地、世界一流原料藥基地”三個世界級基地；省環科院2021年底正式啟動IPO上市工作，將沖刺山東國資環保“第一股”……
面向未來，樊軍表示，沒有目標的人生是流浪，企業的發展也是如此，必須要有目標和坐標，要對標世界一流企業，加快建設世界一流企業，持續提升國有經濟競爭力。
而世界第一大石油公司殼牌、全球最大的化工公司巴斯夫已成為華魯集團對標的目標。
談及未來，孫一倩也充滿信心。“技術人員用武之地日益寬廣。我們將擼起袖子加油干，用實際行動助力集團更高質量發展。”
