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1月30日下午，省環(huán)科院召開了分公司建設(shè)工作經(jīng)驗交流會，黨委副書記、總經(jīng)理康興生出席會議并講話，黨委副書記孫洪濤、副總經(jīng)理靖玉明出席會議。
交流會上，各分公司負(fù)責(zé)人匯報了2020年工作開展情況、項目儲備情況及下一步工作計劃，并從分公司市場開拓、運營狀況、發(fā)展規(guī)劃等方面詳細(xì)介紹了工作經(jīng)驗，深入分析了自身發(fā)展存在的問題。康興生、孫洪濤、靖玉明分別對大家的發(fā)言進(jìn)行了交流互動，充分肯定了各分公司取得的成績，明確指出了存在的問題和不足，并就下一步分公司的發(fā)展作出了針對性安排部署。
康興生指出，設(shè)立分公司是省環(huán)科院的重大戰(zhàn)略部署，2021年，是“十四五”規(guī)劃的起步之年，通過在全國各地設(shè)立分公司，深耕地方市場、提供環(huán)保服務(wù)、樹立環(huán)科品牌，以點帶面不斷開拓市場，提高省環(huán)科院的影響力和綜合實力。
康興生強(qiáng)調(diào)，院公司對分公司的健康發(fā)展有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和堅定的信心。他表示，分公司的業(yè)務(wù)開展模式可以分為三種類型，發(fā)展初期，分公司主要以市場開拓為主，院公司做好生產(chǎn)管理工作；發(fā)展雛形期，分公司具備了一定生產(chǎn)能力后，可從院本部業(yè)務(wù)部門抽調(diào)技術(shù)人員組建項目組，項目組在院公司的管控下組織生產(chǎn)，分公司負(fù)責(zé)項目組的管理工作；發(fā)展成熟期，分公司建立健全內(nèi)部管理體系，設(shè)立健全完整的機(jī)構(gòu)，獨立負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，院公司做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、財務(wù)審計、檢查監(jiān)督等工作。
康興生要求，分公司的發(fā)展壯大，離不開院公司的支持和保障。院公司各職能支撐部門要全力配合，盡快制定出臺全方位的規(guī)范化制度，助力分公司早日實現(xiàn)規(guī)范管理、科學(xué)運行。分公司的健康發(fā)展離不開健全的溝通交流機(jī)制，院公司與分公司間、分公司與分公司間都要保持流暢的溝通、交流，分享成功經(jīng)驗、探討存在問題、共謀發(fā)展路徑，實現(xiàn)院公司的大協(xié)同、大發(fā)展！
康興生肯定，省環(huán)科院的高質(zhì)量發(fā)展離不開各部門、各子分公司的全力以赴，離不開全體員工的不懈奮斗。新的一年，省環(huán)科院要抓住發(fā)展機(jī)遇，凝聚全院力量，乘風(fēng)破浪、揚帆起航，為實現(xiàn)三年上市的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
河北分公司，臨沂分公司，工程公司西北分公司，擬設(shè)立的新疆分公司合作伙伴，與各分公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門、組織人事部、運營控制部負(fù)責(zé)人參加會議。
