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環保產業結構重組持續深化 大小企業分化嚴重,并購重組浪潮到來,從擴張式增長向內涵式增長轉型
發布日期:2018-04-18 訪問數:10661次   來源:

                                                                                          

◆湯維祺 魯政委

興業研究近日發布了第二期興業綠色景氣指數(GPI)。連續兩期GPI指數調查都發現,環保產業出現顯著分化,大企業景氣度明顯高于小企業,且大企業表現出較強的投資或并購擴產的意向,這預示著環保產業結構重組將繼續深化。

大小企業業績表現差異巨大

國企及上市公司等大企業充分受益,中小企業、民營企業

逐步邊緣化

環保企業景氣程度的分化表現在訂單、生產、成本和資金周轉等生產經營的各個方面。值得注意的是,大企業在政府合作項目占比方面,也顯現出明顯的優勢。GPI指數揭示了環保產業明顯的兩極分化趨勢:龍頭企業獲得了大部分市場訂單,發展向好;而中小企業的經營則比較困難。

環保產業的分化,也得到了市場數據的佐證。在A股35家環保板塊上市公司中,2017年年報披露總資產大于50億元的16家企業其總利潤與歸屬母公司的凈利潤增速分別為 25.3%和21.6%,而總資產小于50億元的18家上市公司總利潤與歸母凈利潤的增速則分別僅為 8.2%和 10.7%,大小企業之間的業績表現差異巨大。

環保項目以公共項目為主,大企業在項目投標和資金方面的能力帶來了巨大的優勢。以PPP項目為代表,不論是綠色PPP項目還是其他PPP項目,均存在行業集中度高,國企及上市公司等大企業充分受益,中小企業、民營企業逐步邊緣化的態勢。

在生產經營狀況的顯著差異下,大企業普遍對未來有較好的預期,并表現出較高的新增投資和并購重組的擴產意愿,以滿足未來不斷增長的市場需求,提升市場占有率。因此,帶來環保產業結構重組的深化和加快。

并購重組浪潮已經到來

環保產業面臨從擴張式增長向內涵式增長的轉型,產業內

競爭日益激烈

據清潔技術咨詢機構宇墨咨詢統計,我國環保產業并購潮于2013年啟動,并在2015年達到一個高位后,持續處于活躍狀態。2017年全國環保產業發生并購86起,涉及金額385億元。結合政策規劃、產業發展規律、市場需求特征以及國際經驗,預計未來我國環保產業并購重組潮還將繼續深化。

從政策規劃的角度看,我國環保投入不斷增加,環保產業也受到越來越多的關注。

《“十三五”節能環保產業發展規劃》中提出,到2020 年節能環保產業將成為國民經濟的一大支柱產業,在擴大產業規模、提升技術水平、優化市場環境的同時,還強調要提高產業集中度、增強產業競爭能力。為此,規劃提出“要培育一批具有國際競爭力的大型節能環保企業集團,在節能環保產業重點領域培育骨干企業100 家以上”。

盡管目前我國環保產業龍頭企業正在逐步形成,但目前環保上市公司中規模最大的企業其總資產也不足 500 億元,絕大部分企業規模小于 100 億元。與全球環保產業巨頭動輒百億美元、歐元的規模相比,我國環保企業的規模增長尚有很大的差距。

從產業自身發展規律來看,環保產業正在從成長期向成熟期過渡,產業結構重組是健康發展的內在要求和必然規律。黨的十八大以來,綠色發展目標不斷加碼、企業環保標準頻頻提標、政策補貼集中發力、各地污染治理基礎設施加緊建設等,使得環保產業利潤增長,吸引了大量企業進入。根據騰訊財經 2015 年的一項研究統計,國內環保企業數量 2005 年到 2014 年之間翻了四番,從不足3000家增長至超過 5 萬家,其中注冊資金 50 萬元以下的企業超過 70%,員工規模 50 人以下的更是超過 90%,形成了“小而散”的格局。與歐美發達經濟體相比,我國環保產業集中度顯著較低。

而隨著我國環境基礎設施“欠賬”逐漸補齊,環保投入也進入平臺期。統計數據顯示,我國污染治理投資在保持總體增長的同時,與當年GDP 的比值在 2012 年后進入了一個平臺期。這意味著環保產業面臨從擴張式增長向內涵式增長的轉型,產業內競爭日益激烈。

向綜合性治理轉型

拓展業務領域、擴充技術儲備,就是成為龍頭企業、搶占市場

先機的重要手段

從市場需求看,我國環境污染治理正在從企業末端治理,向集中治理、公共服務,以及生態保護修復等綜合性治理轉型。比如污水處理項目已不再是單純涉及污水處理廠的建設運營,開始延伸到管網建設運營;部分水環境治理項目甚至包含污水處理、水系治理、環境修復等多個相關但完全不同的領域;垃圾焚燒發電項目也大多需要同時承擔垃圾清運、轉運體系的建設和運營。這在客觀上提升了項目規模,同時也對企業業務領域和技術能力的綜合性、復合性提出了更高的要求。

在這樣的要求下,拓展業務領域、擴充技術儲備,就是成為龍頭企業、搶占市場先機的重要手段。

從國際經驗看,市場化并購重組是環保產業發展成熟的必由之路。這在國際環保巨頭崛起的歷程中便可見一斑:美國 Waste Management Inc.在上世紀 70~90 年代間完成了近 140 項收購,成為北美最大的廢物管理公司;而緊隨其后的 Republic Srv. Inc.在1999~2000 年間完成了超過 160 項收購,一躍成為行業第二;全球知名的法國水務公司蘇伊士環境(Suez)也是通過積極的并購,擴大業務規模并使業務遍及全球。

(作者湯維祺系興業研究分析師 魯政委系興業銀行首席經濟學家)

 

 

                                                                                           來源:中國環境報

 

 

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