山東省工程咨詢協會文件
魯工咨協字(2008)8號
各會員單位：
“項目管理”是應對21世紀市場激烈競爭的關鍵技術，到2010年美國政府和主要企業都將使用項目管理的模式。項目管理成為當前世界關注的熱點技術，大量實踐表明：項目管理的應用對實現項目三大目標，提高管理水平價值極大，但推行相當艱難。這主要是因為項目管理不是一項簡單的應用技術，它涉及組織機構的適應、工作流程的重構、對組織決策者與管理者素質的極高要求及現代的管理手段的采用。面對系統性的思維方法和過程化的管理技術，一般性的項目管理概念性培訓已遠遠不能適應客觀的需要，為此，本次培訓擬從工程行業的實際需求出發,對現代項目管理實質剖析、項目管理應用的環境與條件分析、項目管理實施與啟動的步驟介紹其關鍵技術。本培訓既跟蹤當代項目管理最前沿的技術，又聯系工程行業的項目管理應用實際。“從工程實際需求出發、理論聯系實際、高效務實適用”是本培訓最顯著特點。
一、培訓目的
結合單位實際，分析引進現代項目管理的必要性，將企業建成在市場激烈競爭中極具創新活力的經濟實體。為此，應建立適應競爭的組織機制，增強內外經營及管理能力、全面推行項目經理制的管理方法、加強基礎管理工作、加快單位信息化建設進程，并關注國際總承包交鑰匙的運營模式。通過學習使貴單位拿起金鑰匙進入現代項目管理實踐的殿堂。
二、授課專家：周長安 教授
北京中科項目管理研究所研究員及學術委員會副主任、國家職業技能鑒定項目管理專家委員會專家、國家科技評估中心咨詢專家、2006年任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授、建設部建設信息專業委員會常委、北京工程科學管理學會專家咨詢委員會主任、中關村科技園海淀園管理委員會及高新技術企業協會IT項目評審專家、中建總公司特聘教授、北京市市政專業設計院原院副總工程師、教授級高級工程師、工學碩士、國家執業監理工程師、北京市一級總監、ISO 9000 國家內審員。多年來從事項目管理的應用研究、計算機應用軟件開發和系統工程。本人主持的研究項目，獲全軍及部市級二等獎二項、三等獎四項。涉及：科學管理、快速報價、智能儀器、快速施工和仿真系統。
研究領域：現代項目管理理論與應用研究、計算機應用。
業務活動：曾主持重點工程項目管理的實施與研究，獲北京科技成果獎并被定為北京高新技術產品。曾與某部隊合作，主持“工程施工四維計算機管理及仿真系統”研究，該項目達到國際先進水平，獲1997年中國人民解放軍全軍科技進度二等獎。
應邀在清華大學、中國科學院研究生院、北京工業大學、北京建筑工程學院、北京交通大學等院校進行項目管理學術講座。參與國標“建設工程項目管理規范”修訂和“中國項目管理知識體系綱要（2002版）”的審查工作。近年來從事各大集團公司、部級設計、科研單位、企事業單位現代項目管理實施的咨詢工作和企業內訓取得實效。2002年曾主持北京地區9大集團公司項目成本管理高層研討會，并作專題報告。最近，曾為北京奧組委項目管理進行咨詢，為國內最著名的房地產企業咨詢、為中國機械進出口集團海外工程咨詢。為“項目管理技術”雜志的工程項目管理專刊（二期）全部論文審評，本人作為主評審，并在刊首發表文章，雜志編者加發按語。
相關行業內訓經歷：交通部公路規劃設計院、北京市市政工程設計研究總院、核工業部第二設計院、北京市政專業設計院、北京市市政工程研究院、盤錦石油公司、河南電信管理局等。
三、參加人員
會員單位中的高級領導、企業董事長、總經理、三總師、部門負責人，及從事項目管理相關工作的技術人員和管理人員。
四、培訓內容
1、現代項目管理是提高企業競爭實力的關鍵技術
1.0 工程行業項目管理現狀分析
1.1現代項目管理的精髓、特征、基本內容和實踐
1.2現代項目管理是提高企業競爭實力的關鍵技術
1.3信息經濟時代特征
1.4當前一些前沿知識領域的理念是相通的
1.5知識轉變成財富的瓶頸
2、現代項目管理的知識體系、基本概念、項目啟動與需求分析
2.1項目管理體系指南（PMBOK Guide 第3版，美國項目管理協會（PMI）2004年版本。）
2.2基本概念：項目、項目管理、項目過程的選擇
2.3項目啟動—需求分析（需求識別、構思）、可行性研究（機會研究、方案策劃、初可研、可研）、評價；可行性研究基本原理與技術；項目評價與練習。
2.4目標與約束條件確定、分解結構（WBS、OBS、CMS、RBS、ABS）
3、三大目標的管理與控制
3.1我國普遍采用的雙代號網絡計劃技術與國際廣泛采用的單代號搭接網絡計劃技術應用
3.2計劃的跟蹤、控制與優化。
3.3 國際上流行的COA工序級成本管理方法
3.4 ISO 9000核心內容與常用管理辦法
4、組織如何啟動現代項目管理
4.1單位的現狀分析和啟動需求
4.2企業管理的四個層次和七大管理杠桿
4.3國際著名企業的管理特點值得關注
4.4 企業啟動現代項目管理的具體方法
5、對工程行業企業提高企業競爭能力的建議與探討
5.1拓寬外部市場和提高項目管理能力是兩大永恒主題
5.2建議企業決策層應考慮的幾個問題
5.3工程企業是項目型企業，推行現代項目管理勢在必行
5.4對企業信息化建設的幾點建議
五、時間和地點
時間：2008年8月30日至31日 ，報到時間8月29日
地點：山東省濟南市華能大廈濟南泉城路17號
六、費用
參加培訓的學員，每人交培訓費1860元（包括：講課費、場租費、教材費、文具費等），食宿統一安排，費用自理。
七、報名辦法及報到方式
參加培訓的學員請將“報名表”傳真或發郵件至以下地址；
八、北京中科項目管理研究所山東辦事處協助辦理培訓。
聯 系 人：席老師，陸老師
聯系電話：0531-88388151；88388152
移動電話： 13325122823；
附：報名表
報 名 表
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單 位 名 稱 |
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郵 編 |
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通 訊 地 址 |
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傳 真 |
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培訓負責人 |
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電 話 |
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姓 名 |
移動電話 |
電子郵箱 |
參加何類班（請打√） |
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沖刺班 |
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是否統一安排住宿 |
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要求和建議 |
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來源：山東省工程咨詢協會
